地尊墙体持续推进“降本提效、节支降耗”活动
     孟夏四月到金秋九月，面对错综复杂的市场严峻形势，公司全局掀起一轮轮节支降耗热潮，千方百计提质增效成为现阶段企业科学稳健发展的题中之义与生动写照。五月份以来，建材公司按照公司决策部署，紧密围绕中心发展任务，多措并举，务实深化，切实结合“质量效益年”活动，持续推进“降本提效、节支降耗”活动向深层次开展，取得实效。

    降本提效，助力产业升级。为推进地尊墙体规模化发展，打好石家庄市场攻坚战，8月初，建材公司创新合作模式，鹿泉生产基地顺利落成并投产，零投资、低风险，高回报，开源增量成效显著，省内基地生产能力单月突破4万平方。改良地尊网架板粘结工艺，新工艺节省原材料50%以上，提高生产效率的同时单月节约材料款11000元。加快地尊立网自动焊机研发进度，届时将大幅实现劳动力精简和生产力的二次解放。产能扩张和技术革新共同推动产业升级。

    规范经营管理，降低经营成本。上半年建材公司逐步健全工程施工招投标、材料采购竟比价机制。一是建立供应商信息库，根据经济合作情况对供应商实行评级，同质比价，同价比质，同质同价比服务，确保合作质量。二是利用LED电子屏设立采购平台，定期公示采购信息。材料采购方面，以保温板为例，实行材料竟比价机制以来，单立方保温板实现50元的降价幅度，年节约材料成本50万元。同时钢材、化工原材料、货运物流与市场接轨，实现价格联动。

    强化财务资金管理，严格控制经费支出。降低应收账款、存货、其他应收款、预付账款资金占用量。工程施工、产品销售做好结算回款工作，以收入定支出，在保证回款安全的前提下，承接工程、销售产品。做好相关税费政策研究，努力降低税费支出，其中财务部门充分利用绿化苗木自有苗圃免税政策，上半年节省税费17.4万元。同时压缩非生产性经费支出，落实《经费承包管理办法》、《费用管理规定》。严格办公用品采购计划审批制度，无计划不予报销。严格办公消费标准，超标准不予报销。延长工装发放周期，由公司规定的2年延长至3年，上半年夏季工装费用节省3万余元。

     科学编排劳动用工，精兵简政，“减人提效”。实行定岗定员，规范劳动用工管理，严禁部门私自招纳员工，严禁私自变动员工岗位。精简保安队伍，由原先的10名精简到7名，年节省保安费用支出10万余元。根据生产订单情况，科学编排生产计划，安排光电、防水、钢筋车间员工轮休，缩减工资成本。

     全员参与，倡导低碳办公。加强用电管理，人员离开办公场所，办公电器及插排及时断电。加强通讯管理，精简外线电话16部，同时加大对网络的监管，严禁上班期间从事与工作无关的活动。提升OA办公网利用度，推行公共邮箱、QQ群网络办公平台，倡导低碳办公。

    伴随着持续低迷的市场经济，“降本提效、节支降耗”仍将是公司未来相当长时间内的重点任务。可以预见的是，经过此次市场的洗礼与主题活动的熏陶，公司经济运行质量将更一步企稳提升，推动企业发展迈上新台阶。全体员工定会进一步统一思想，坚定信心，以更加勇于担当、奋发有为、团结进取的精神面貌一道谱写华新事业壮丽新篇章。